Nicht einzelne Bäume, sondern ein Wald
Coaching für Leitungsteams
Führung ist eine kollektive Leistung. Entscheidungen von Teams berücksichtigen verschiedene Perspektiven und werden daher von allen besser getragen. Gleichzeitig ist diese Form der Leitung besonders anspruchsvoll: Führung bedeutet für jeden etwas anderes. Leitungsteams sind der Organisation verpflichtet, haben aber eigene Vorstellungen über die zu erreichenden Ziele. Sie müssen gemeinsam handeln, tun dies aber auf sehr unterschiedliche Weise.
Ich möchte Sie und Ihr Team einladen, neue inspirierende Handlungsräume zu schaffen. Gemeinsam verbessern wir die Kommunikation und stimmen Ihre unterschiedlichen Erwartungen, Bedürfnisse und Ziele miteinander ab. Durch Blick von außen wird es leichter, alte Rollenmuster aufzulösen und neue Handlungsoptionen zu gewinnen. So wird das Wohlbefinden aller Beschäftigten gefördert und Veränderung möglich.
Ich helfe Ihnen, wieder den Wald statt einzelner Bäume zu sehen!
Wieder Hand in Hand arbeiten
Teamsupervision für Mitarbeitende
Gute Teams sind mehr als die Summe ihrer Teile. In einem guten Team werden Ressourcen jedes einzelnen mobilisiert und gemeinsame Entwicklungen möglich. Doch führt die Arbeit Hand in Hand zwar zu besseren Ergebnissen, birgt allerdings auch Konfliktpotential: Unterschiedliche Interessen oder Ziele können zu einer Gruppendynamik führen, die für alle Beteiligten belastend ist.
Ich unterstütze Sie dabei, in Ihrem Team gemeinsam die unterschiedlichen Perspektiven zu erkennen. In einer Supervision reflektieren Sie Ihren Arbeitsauftrag und Ihre Zusammenarbeit. Sollten Gruppendynamiken den Arbeitsprozess behindern, wird dies in der Supervision sichtbar gemacht. Auch bei Konflikten unterstütze ich Sie, verhärtete Fronten abzubauen, Perspektiven der anderen zu verstehen und dadurch wieder miteinander ins Gespräch zu finden. Erst so können Wissen, Kompetenzen und Erfahrungen jedes einzelnen genutzt werden und es gelingt, wichtige Fragen zu klären:
- Was ist das gemeinsame Ziel unserer Arbeit?
- Welche Rolle habe ich in diesem Team? Wie sehen mich die anderen?
- Welche Erwartungen habe ich an mich selbst, aber auch an die Gruppe?
- Wie kann die individuelle Leistung jedes einzelnen gefördert werden, so dass sie der Kooperation dient?
